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      戰略業務Strategic business

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      中藥業務:圍繞“三強、三重” 打造中藥品牌,重點開發優勢中藥材品種和飲片產品

             中藥材:珍藥材平臺交易突破8億,打造中藥材拳頭品種,強化集采與產區聯動,穩定優質貨源; 

          中藥商業:提升核心連鎖及終端大客戶增量,突破醫院業務,打造醫療標桿客戶; 

          中藥工業:培育飲片超級單品,重點突破云三七和九州天潤的優勢普飲銷售

       

      醫療器械推進風險可控的器械獨立化運營,強化專業產品銷售,快速拓展新興業務

             完善器械獨立運營管理體系,推進各類風險問題的處理。 

          常規產品:重點提升高毛利的自有工業產品(S類)和經銷產品(A類)銷售; 

          專業產品:持續開展器械并購,提升業務協同,建立醫院骨科、耗材和檢驗科集配的供應鏈體系

       

      消費品:完善運營管理體系,推進核心品牌增量,嚴控經營風險

             大力引進優質品牌,提升惠氏、費列羅、高露潔、歐萊雅、菲仕蘭五大核心品牌銷售占比,推進零售通、新通路等平臺一流品牌戰略合作;完善運營管理,提升消費品業務系統的基礎管理能力

       

      總代理業務一部:傳統業務穩步提升,逐漸擴大終端占比

             建立傳統業務的三級公司營銷體系,終端業務以百強連鎖為入口,深耕藥店終端,深化“城市合伙人模式”。做好區域公司診所業務與FBBC終端業務部的交接,快速推進診所專銷產品的引進。 

       

      總代理業務二部:加強團隊建設,提升終端掌控能力

             線下:聚焦資源開發KA連鎖客戶、縣域連鎖藥店,拓展阿膠醫療終端市場; 

          線上:電商渠道資源整合,拓展阿膠業務,開發電商新渠道。持續引入新品,拓展皮膚類用藥、“類獨家”OTC、業務外包類產品,打造兒童、眼科用藥產品組合

       

      總代理業務品牌終端:提升黃金單品的銷量,加強TOP20產品突破

             保持八味益腎丸、參芝口服液和新引進黃金單品的高速增長,完成營銷三部的團隊建設和品種上市。整合集團采購、工業、連鎖及區域公司資源,促進業績發展

       

      醫藥工業:建設自產品營銷體系,強化重點產品營銷

             完善自產品營銷體系,整合自產品在分銷和醫療機構的營銷能力和潛力,加強重點產品在終端渠道和區域市場的銷售突破。合理籌劃控制虧損,通過研發費用資本化、新廠部分費用資產化等多途徑實現節能降費

       

      原料藥:保持核心品種的穩定增長,發揮集團資源優勢推進原料與制劑

             聯動發掘千萬級潛力品種和開發新品,重點維護千萬級客戶,開發云貴、青海等空白區域客戶。實現制劑采購聯動,聯合區域公司促成重難點客戶的開發和合作

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